2013年12月18至19日，中国建设监理协会在深圳市举办了“建设监理企业战略发展经验交流会”。修璐副会长兼秘书长、同济大学工程管理研究所名誉所长丁士昭教授，分别作了“建设监理行业与企业发展的思考”、“大数据时代下工程管理的思考”主旨演讲；深圳市住房和建设局段衡金副局长莅临会议致辞；梁士毅等7名专家、教授分别作主题报告；梁士毅、董晓辉分别主持了各由8名企业负责人参加的“建设监理企业技术进步与信息化发展”和“建设监理战略发展与管理实践”座谈与大会代表互动交流。

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会议由中国建设监理协会副秘书长温健主持。全国各省市建设监理协会、各建设监理分会（专业委员会）组织了500余人参加本次大会，深圳市监理工程师协会协办了本次会议。在会议各方的共同努力下，圆满完成了会议预定的各项议程。现纪要如下：

一、与会代表高度肯定本次会议对促进建设监理行业的积极作用。本次会议主题鲜明，高屋建瓴，观念领先，新颖别致，抓住了监理行业和企业发展的根本，发挥了引领行业进步的重要作用；数据化、信息化、智能化、网络化、标准化的新风扑面而来；行业定位、战略发展、战略转型的研究和实践成果振奋人心，大家看到了行业发展的新曙光；新技术的应用、差异化的发展、“菜单化”的服务、高端人才的培养及企业文化建设的新鲜经验，促使监理企业拓宽了视野，找到了差距，树立了信心，增强了紧迫感，明确了努力的方向。?

二、会议提出并论证了监理行业和企业的定位问题。修璐副会长兼秘书长关于“建设监理行业与企业发展的思考”主旨演讲，在与会代表中产生了共鸣，认为是目前行业研究成果的体现，是引导监理行业科学发展、具有一定价值的新理论、新途径方面的探讨。修璐同志针对监理行业和企业的定位问题，从战略发展的高度，从企业性质、服务对象和服务方式、承担责任、创造价值、人力资源建设等五个方面提出问题，经过深入调研和思考，分别作出了回答，提出了解决这些问题的基本思路，以及具体实施方案，包括指导原则、具体设想等。修璐同志认为，建设监理是中国特色，必须认真巩固和做大做强工程建设中施工监理工作，保证工程的质量安全，这是监理行业与企业“立业之本”，同时按照国际惯例和我国工程建设现阶段发展需要，监理行业与企业应该是智力密集型、技术密集型、服务密集型企业和劳动密集型、劳务密集型、现场监督型企业相结合，不同质、多层次，各具特点的企业结构形式。应该成为能满足市场各种层次需求，提供各种性质服务的企业。发展趋势应该是咨询管理型与现场监督型相结合的发展方向。

与会代表认真聆听了修璐同志的演讲，感觉受益非浅，表示会后将认真学习和研究，并对监理企业是否作为一方责任主体提出了建议。

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三、大数据技术将推动建设监理行业的变革和转型升级。丁士昭教授在“大数据时代下工程管理的思考”演讲中，明确阐述了大数据的概念、大数据时代的内涵，深入分析了大数据的应用和挑战，提出了工程管理大数据的来源以及在工程管理中的应用，包括用于政府对投资建设的管理、金融机构对投资建设的管理、工程风险管理、工程保险管理和灾难管理。会与代表认为，大数据技术一旦应用于建设监理行业，将极大推进监理行业和企业的创新能力和技术进步，促使行业的转型升级，加快转变行业的发展方式和管理模式，从而发挥监理在工程建设中的积极作用。

四、会议交流了发展战略转型的经验。无论是作主题报告的专家，还是参加大会座谈交流的嘉宾，都在思考、探索并实践着本行业、本企业的战略转型、向高端发展和创新发展。大家认为，监理企业不能再同质发展，部分有条件的企业要实现战略转型，向高端咨询企业发展；监理企业要根据自身条件去转型，去适应市场发展的需要，占领市场不同的层次、不同的位置、不同的领域，各自要有独特的发展空间，多元化发展；企业只有提升服务水平，加快企业业务转型步伐，完善现代企业制度，打造工程管理与咨询一体化服务的品牌核心能力，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地；现阶段监理企业向产业高端的转化策略，首先应着眼于延伸产业链条，开展规划咨询、设计咨询业务，或将施工监理与这些业务捆绑，开展工程建设全过程咨询；将监理服务向前或向后延伸，让监理企业逐步向项目管理公司转变，真正实现工程项目的全过程、全方位的咨询与管理服务，是监理企业深化改革、提升竞争能力和综合实力的一个重要和有效途径；有的专家认为，目前工程咨询行业正处于发展的萌芽阶段，工程监理企业应抓住时机，不断寻求、发展和培育自身的核心竞争优势，力争为客户创造更具价值的咨询服务，从而得到市场和客户的认可，真正实现企业的成功转型；有的公司通过主营业务转型、增长方式转型、运行机制转型的实践，不断拓展了企业服务能力的延伸价值。

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五、会议交流了监理企业差异化发展的实践体会。会议认为，为了适应市场化发展，监理企业要根据自身资源、能力和特点，实现差异化发展，避免同质化恶性竞争。部分有条件的企业要以施工阶段监理为基础，向工程建设全过程监理发展，实现监理工作的两头延伸。前面向设计监理探索发展，后面向工程检测、加固、改造监理方向发展，逐步向提供工程项目全生命周期质量安全监理服务的国际化的咨询企业模式发展；小型企业受其资质、资源、规模、业绩、管理、技术、人力、财力等综合实力的限制，不具备向高端转型的条件，仍应立足于发展并做精做专施工阶段的监理业务，为业主提供现场施工监控服务。

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六、以信息化管理提升监理的服务价值。信息化建设是与会代表交流的热点之一。与会专家和代表认为，监理企业的信息化是大势所趋，是增强监理服务技术含量的重要支撑，是提高工程监理服务价值、变革工程咨询服务方式、加快监理企业人才培养和引进的迫切需要，而且全国一些大中型监理企业已将信息技术应用于企业管理和项目管理、工程咨询及施工阶段的监理工作，尤以上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司为代表的、将多种IT技术与BIM对接用于项目全过程管理的实践，对于有条件的大中型监理企业向工程咨询企业转型、拓展设计监理及全过程协同交付等上下游业务、强化工程质量控制具有重要利用价值，同时也是贯彻落实住房和城乡建设部《关于推进BIM技术在建筑领域应用的指导意见》的积极举措。

修璐同志在会议总结讲话中提出了三个感动和三个感悟。三个感动：一是监理行业的素质不差，凝聚力强，参加会议的积极性体现了对行业的高度关注；二是监理行业有一支非常强的管理队伍，管理层次高，是未来发展的中坚力量；三是这次会议为监理行业发展提供了很多高新技术，使我们对这个行业充满信心。三个感悟：一是这次大会是一个充实的落地的大会，是一个对未来发展思考的大会，根据各自企业的特点追寻自己的发展梦；二是感觉监理行业责任重大，需要更多努力和自强不息，实现差异化发展；三是监理行业是一个大家庭，行业的发展与每个从业人员息息相关，我们要培养更多的国家队伍、专业队伍引领行业发展，相信监理行业一定会引来更广阔的发展空间。

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修璐同志要求，大型监理企业要利用自身优势思考如何转型发展；中小型监理企业要找准与大企业比较的优势做出自己的特色。大企业开发的技术可以商品化，让中小企业受益，实现优势、资源互补。我们建设监理行业要团结一致，在各级建设行政主管部门的领导和指导下，攻坚克难，勇往直前，为我国建设监理行业的发展做出更大贡献！（中国建设监理协会秘书处）