2016年9月27日，由运行管理与技术支持部组织，公司在重咨大厦B411会议室召开项目部管理团队建设工作专题交流会，来自各事业部、各项目的项目负责人、总监代表、执行经理等50余人齐聚一堂，分享项目团队建设的经验，为团队建设建言献策，推动项目团队有序、高效运行。

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首先，项目负责人张帮强总监作为发言代表以“唐僧型”团队为例分析如何打造优秀团队、倡导以“用人所长，容人所短”打造和管理团队。同时强调了“人心齐,泰山移”的团队精神在项目团队管理中的重要性。

接下来在交流经验阶段，参会人员积极发言，从怎么看团队建设、为什么建团队以及如何建团队等方面各抒己见。在会上公司资深总监钟伟、赵宝宏、邹喜联等8位同志就当前监理行业的特点并结合项目管理现场的实际情况，交流了团队建设的经验。

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通过此次专题会议深化了团队建设意识，在公司内贯彻“传、帮、带”思想，推动项目部队伍建设。