运用科学的项目策划和项目控制管理方法，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务，提供项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等服务。

案例：重庆市人民医院两江院区二期工程建设管理代理

建设规模：总投资8.9亿元

项目总用地面积9695.00平方米（约14.54亩），总建筑面积99067平方米，公司承担包括但不限于从项目前期准备工作、项目勘察、设计、施工至项目竣工验收、竣工结（决）算、移交和缺陷责任期结束之日止的建设全过程统筹管理。